ある社員のキャリアステップ

テガラ社員のキャリアステップは人それぞれ。
お客様や会社のためにやりたいと思ったことに主体的に取り組むことで、自分のキャリアが開かれていきます。

入社3年目まで
ユニポス事業部インサイドセールスを担当

入社4年目
新規事業開発室が立ち上がり、メンバーとしてユニポス事業部と兼任

入社9年目～
新規事業開発室マネージャー就任

＜コメント＞
自分はもともと「ここをこうすればもっと効率的になるのでは」など、思いついたことを提案するタイプです。
上司や先輩も自分の提案に耳を傾けてくれますし、突拍子もないことであっても、頭ごなしに否定されることはありません。
もちろん、失敗することもありますが、その失敗をどう次に生かすかを考えるよう指導されることはあっても、何かに挑戦した結果としてうまくいかなかったこと自体を責められるようなことはありません。
まずはやってみようと気軽に動きやすい社風があるのがこの会社の魅力だと思います。

テガラの研修体制（※2023年の研修の例）

テガラの仕事は難しそうだと思われがちですが、
万全の研修体制で、知識ゼロからでも始められます。

ビジネスマナー研修（1週間）

入社後は外部講師の元で、社会人としての基本的なビジネスマナー・スキルを学びます。

各部署による研修（5週間）

テガラ内の各部署により新入社員のために用意されたプログラムを通して、配属予定先以外の部署の業務についても理解を深めます。
プログラムの内容は、座学、グループワーク、実際の業務に近い体験等様々です。

配属部署によるOJT

配属部署の決定後は、先輩社員とともに実際の業務に取り組みながら、業務に必要なスキルや知識を習得します。

外部コンサルタントによる新入社員向け面談

外部コンサルタントと、入社後約3ヶ月前後で面談の機会を設けています。
社外のコンサルタントだからこそ尋ねられること、他社と比べてテガラはどう？等々
気軽に質問していただけます。

毎日のフィードバック

毎日の業務報告には部署の先輩社員だけでなく、他部署の社員、社長、会長等全員が対等にお互いにコメントを送り合っています。業務上でのちょっとしたコツが共有されたり、抱えている悩みに対してアドバイスを送り合ったりと、テガラのオープンな雰囲気で毎日フィードバックを得られます。

その他2023年に実施された研修の例

ITパスポート取得に向けた社内勉強会

社内で受験を推奨しているITパスポート試験に向けて社内の有志が講師役となり勉強会を開きました。
受験予定の社員はもちろん、受験予定がない社員も参加し知識を深めました。

ネクストボード研修

外部コンサルタントによる、次世代幹部候補者向け研修。
経営の基礎知識や、中期ビジョンの理解を深めることを目的とし、20代～40代の希望者に対して行われました。

ジュニアボード研修

外部コンサルタントによる、経営幹部候補者向け研修。
中期ビジョン策定の過程で、戦略思考やノウハウを習得する目的で実施されました。